据悉，美国互联网医院在2016年一个月的就诊量是去年全年的总合；而在英国居民生病几乎不用到医院，互联网医院让患者足不出户完成诊疗,每个居民都有对应免费的家庭医生，通过全科医生模式首次就诊率为90%。远程医疗在世界的趋势可谓是“极速前进”。

互联网医院的价值何在？

从一定程度上确实解决了部分问题。 

为什么要发展互联网医院？这和我国医疗资源分配严重不均的现况有关，北上广三甲医院专家号一票难求，而西部、农村医疗资源严重紧缺。互联网思维滥觞下，利用互联网技术手段，将医院资源搬到线上，不拘泥于一地一院，合理分配医疗资源，成为了改变医疗现状的有效手段，于是互联网医院应运而生。 

以浙一互联网医院为例，它目前已在全国连接十几个省市，有20万+实名用户，与百余家线下诊所对接，上线至今服务15000+人次，平均为每个用户节省了一个小时以上的候诊时间。 

那么，我国的互联网医疗是否能够能够像美国那样，在近期内飞速发展？

答案是未知的。

首先，我国患者的就医习惯是大病小病都去大型医院，有数据统计，北京协和医院日门诊量为15000，而在美国OHNS HOPKINS仅为156。就医方式的不同是造成差异的主要原因，在美国全科医生首次就诊率为80%，而我们仅占8%。

其次，美国是法律先行，有完备的临床实践、质量控制、患者满意调查、保险……做为保障。而在我国，因为全科医生的紧缺和尚未放开的政策，使得互联网医院普及设想暂且悬空。

种种原因导致国内互联网医院的普及设想暂且悬空，很难取得美国一样的发展，但是浙一互联网医院的理念还是值得借鉴。

实体医院的天然优势：以优质资源为支撑

同时，以浙医一院的优质医资源为支撑，通过虚拟线上院区与实体线下院区相结合，实现线上预约问诊与线下检查检验、药物配送、慢病随访等全流程功能的无缝对接，联合药店、社区、协作医院等医疗合作服务点，深开渠、广铺网，打造医疗服务闭环。 

链接社区、药店、银行：随时随地发起问诊需求

浙一互联网医院一周7天，每天24小时均有医生与客户值班，患者在任何时候与地点均可以发起就医请求。通过分时段收费的设置，患者分流到不同时段，合理有效利用专家资源。这也是做交流平台的创业者们值得参考的地方：将资源整合，让时间和经验的得到有效置换,提高团队效率。 

“要从“被动医疗”过渡到“责任医疗”，浙一互联网医院的初衷就是本着对患者的责任和满意度去做事情。”该平台的技术支持方——卓健科技的创始人兼总裁尉建锋曾表示。